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现代建筑工程的施工管理

时间:2021-10-12    来源:英雄联盟押注网站    人气:

本文摘要:【概要】近年来,随着我国城市化建设进程的大大减缓,建筑工程日益激增。施工企业在建筑工程的建设过程中,既要确保工程质量,又要取得一定的经济效益,而构建这一目标的尤为有效地的途径之一,就是强化施工管理。基于此点,本文首先分析了现代建筑工程的施工特点及施工管理的必要性,并在此基础上明确提出强化现代建筑工程施工管理的有效途径。

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【概要】近年来,随着我国城市化建设进程的大大减缓,建筑工程日益激增。施工企业在建筑工程的建设过程中,既要确保工程质量,又要取得一定的经济效益,而构建这一目标的尤为有效地的途径之一,就是强化施工管理。基于此点,本文首先分析了现代建筑工程的施工特点及施工管理的必要性,并在此基础上明确提出强化现代建筑工程施工管理的有效途径。

  【关键词】建筑工程;施工管理;安全性管理;质量管理   当前,我国大部分建筑施工单位在工程建设过程中,普遍存在只推崇工程质量,却忽略施工管理的现象,这样难免会导致无法在施工过程中的各个阶段对成本及质量展开有效地掌控。而且还有少数建筑企业并未对施工安全性给与充足的推崇,不愿将资金投入到安全性防水当中,导致缺乏适当的安全性设施,从而造成安全事故时有发生。当确实再次发生事故时,则不会导致企业的额外开支减小,无形中减少了施工成本。针对裁决问题,建筑施工企业必需充份认识到施工管理的重要性,并不断加强施工管理,以此来增加安全事故的再次发生,减少施工成本。

借以,本文就现代建筑工程的施工管理进行探究。  1现代建筑工程的施工特点及施工管理的必要性  1.1建筑工程施工特点  建筑工程主要是指施工单位为已完成工程项目建设,以建筑材料为施工对象、以涉及规范规范拒绝及竣工验收标准为施工依据、施工的组织设计为指导,运用科学的施工管理技术,将建筑材料转化成为产品的过程。就现代建筑工程而言,其具备以下特点:其一,建筑结构自封顶之日起,先前施工约占到整个工程工期的50%左右,一旦前期施工工期有所延后,势必会导致先前施工时间紧绷。

后期工程具备材料多、工序多、施工人员多、机械设备多等特点,在工种的投放方面,较之前期施工要多4倍以上,从而使得施工人员也有所增加,这在一定程度上减小了施工管理的可玩性;其二,参予工程项目建设的单位多,其中还包括总承包单位、各个分包单位以及专业施工单位等等。同时在一项工程上有可能会有十几家有所不同的单位联合施工,交叉施工多、相互影响的可能性大,某个环节经常出现问题都会造成工程进度和质量受到影响。

由于施工单位过多,施工管理就必需具备较高的统一性,这样才能保证预期目标的构建。  1.2施工管理的重要性  建筑工程施工管理的重要性主要反映在以下几个方面:其一,不利于减少施工风险。风险管理需要有效地避免各种不确认因素对施工的影响,它是施工管理中更为最重要的组成部分。通过风险管理可以及时发现工程展开中有可能不存在威胁及各种隐患,从而为项目决策获取依据;其二,不利于提升施工效率。

施工管理中牵涉到人力资源、交流管理等途径,需要充分调动施工人员的工作热情,促进相互间的合作意识,进而提升工作效率;其三,不利于保证施工安全性。建筑工程施工由于不受诸多因素的影响,如施工环境、多工种交叉施工等,一旦再次发生问题很有可能导致安全事故。而强化施工管理则可减少安全事故的再次发生几率,保证工程施工需要安全性有序地展开;其四,不利于减少施工成本。施工管理中牵涉到资源优化、均衡以及工作分解成等技术,需要科学合理的对各种资源展开安全性和用于,特别是在是工程项目中的重点资源和关键性资源,通过施工管理控制资源的用于,不仅需要有效地保证工程顺利开展,而且也需要节约资源降低成本。

  2强化现代建筑工程施工管理的有效途径  2.1利用现代化信息系统,强化施工现场管理  施工现场管理水平的强弱,需要必要体现出有施工企业整体施工管理水平的优劣。随着信息化技术的大大发展,施工企业可以采行信息化管理系统,来提升企业的管理水平。施工企业在使用信息化系统展开施工管理时,必需融合本企业的特点,做有的放矢。

各工程主管人员不应充份认识到信息化管理的重要性,这样不利于贯彻执行。信息化管理系统需要为企业获取与施工现场有关的各类信息,现场管理人员则可以这些信息为依据制订有效地的管理方法,以此来提升施工现场管理水平,保证施工井然有序地展开。此外,通过系统可以及时精确地理解并掌控工程明确进展情况,从而不利于企业对建筑工程的成本和质量展开有效地掌控。

  2.2强化施工安全性管理,提升施工人员的安全意识  在整个建筑工程的建设过程中,必需将安全性一直放到第一位,只有确保施工安全性,才能使工程成功竣工。因此,施工企业必需推崇安全性管理。笔者建议企业应向以下几个方面强化施工安全性管理:其一,不应通过制订各种规章制度,来确保安全性生产;其二,创建并完备责任追究责任制度,以此来提升管理人员的工作责任心;其三,增强安全检查,对不按规范拒绝、违章作业的人员不应给与适当的惩处;其四,制订安全事故应急方案,作好防治工作,最大限度地减少事故损失;其五,增大安全性生产宣传力度,提升施工人员的安全意识,杜绝安全事故的再次发生。

  2.3强化施工质量管理,确保工程质量  保证工程施工质量最有效地的途径就是要在施工过程中,采行适当的质量控制措施。通过对施工人员、施工材料、机械设备等展开掌控,来超过保证工程施工质量的目的。首先,不应强化施工材料的质量管理。

在整个建筑工程项目中,材料所占到的比重较小,必需展开严格控制。各种材料在转入施工现场前,必需由专人检验、审核,彻底确保材料质量;其次,强化施工人员管理。施工人员是工程项目的实施者,其对于工程质量起决定性起到,为此,不应强化对其的管理,保证施工按设计和规范拒绝展开,不违规违章操作;再度,强化施工设备的管理。施工设备是确保施工顺利进行的前提和基础,施工设备质量管理也必需作为重点来捉,尽可能自由选择合适的设备,并严苛按照规程展开操作者。

  2.4强化成本管理  在整个建筑工程中,施工企业最关心的就是工程需要建构多大的经济效益。为确保企业经济效益最大化,必需强化施工成本管理。首先,企业不应作好施工成本支出,对资金的用于展开合理规划,尽量避免不必要的资金开支;其次,强化施工过程的成本掌控,如自由选择拟合的施工方案、先进设备的施工工艺等,并采行有效地措施掌控好人工费、机械酬劳以及材料费。

  2.5强化计划管理及合约管理  2.5.1计划管理。应付整个建筑工程的施工展开详尽的计划管理,并按照合约中有关规定、阶段性目标以及施工项目的总体计划等展开各项的组织计划的制订,同时施工过程不应与制订好的计划相配套,以此来使全体人员及施工过程与计划间的交会森严,这样有益展开统一掌控管理。

此外,对于计划编制的内容不应详尽精确,所要超过的目标不应与实际条件合乎,也就说道不应具备较高的可靠性,并尚存一定的余地,以此来保证现场施工的均衡性和连续性。  2.5.2合约管理。

不应全面理解并掌控合约中的具体内容,并创建完备合约管理制度,对合同规定的内容应予以推崇,并确保在施工过程中不违背合同规定,同时还不应作好更改、质量记录以及施工日记等管理。  3结论:  总而言之,现代建筑工程施工管理是一项更为系统且简单的工作,由于影响因素比较较多,使得施工管理可玩性较小。

虽然大部分建筑施工企业渐渐开始推崇施工管理,但由于管理水平不低,使得管理过程中权责的区分过于具体,施工管理形同虚设。因此,提升施工管理水平,对于企业而言具有十分最重要的现实意义。  参考文献:  [1]黄莲英.浅析建筑工程施工管理不存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究(电子版).2011(24).  [2]汤伟.雄浅谈现代建筑工程施工管理的创意[J].科学之友.2009(36).  [3]雷勇春.建筑工程施工管理若干问题的探究[J].中国房地产业.2011(6).  [4]孙叶秋.浅谈新时期下建筑工程施工管理[J].中国科技博览.2011(32).涉及引荐:浅谈现代建筑施工的技术掌控现代房屋建筑施工管理探析浅谈现代高层建筑施工管理现代建筑工程施工管理现代建筑施工管理模式分析现代多层住宅建筑施工管理探究浅析现代建筑施工管理现代建筑施工管理新探.。


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